2万多家勘察设计企业求转型

勘察设计行业进入重新洗牌、深度调整时期,企业力图重新界定业务逻辑、管理逻辑、专业逻辑,构建新竞争力。如何借力新管理理念与前沿技术,用信息化支撑企业转型升级,成为2万多家勘察设计企业的重要命题。

转型5大关键需求亟需满足

作为传统知识密集型企业,利用新兴技术打造线上线下相结合,跨组织、跨地域、高效协同的数字化智慧设计院,面临着管理、经营、生产、科技、人才五大关键需求


四个维度支撑设计院数字化转型

作基于五大需求,结合与众多标杆企业的技术积累与丰富经验,蓝凌形成了全新的勘察设计行业智慧办公解决方案,将从知识、管理、业务、决策四个维度支撑众多勘察设计企业数字化转型。

八大场景,赋能设计院智慧办公

  • 统一门户,打造设计院办公入口

    基于门户引擎,快速构建多组织、多角色、多类型工作门户,满足设计院总部到各地分支机构需求,配置个性化资讯与流程,让设计集团拥?#22411;?#19968;协同办公入口。

  • 流程E化,?#24179;?#22810;领域规范协作

    通过流程规划、流程梳理、流程E化、流程效率分析、流程优化,实现设计院端到端流程精细化管理。从采购申请、设计合同评审到科研项目立项、财务报销、知识?#27927;?#22810;流程协作,推动设计院高效运营。

  • 多维知识库,不止盘活设计经验

    基于知识管理现状评估与规划,构建为勘察设计企业知识管理体系。通过标准规范库、项目成果库、科研成果库、专业技术库、标准图库等,?#24179;?#20225;业核心知识积累与复用。多维知识库,配合知识地图,让知识快速显现,赋能企业高效运营。

  • 培训学习,赋能设计人员快成长

    基于相关模块,打造线上企业大学或书院,结?#27927;?#20851;学习、自主学习、每日一学、每日一考,让学习路径清晰化、学习模式游戏化、学习时间碎片化,赋能设计新人快速成长,企业人员能力成长有保障。专家网络,盘活大型设计院最宝贵的经验与财富,让知识传承与复用得以实现。

  • 费用管控,提效每一笔资金利用

    一体化费用管控,涵盖预算管理、事前申请、费用报销、借款管理、保证金管理,帮助勘察设计企业实现精细化费用管控,进而达成业务、财务一体化,让经营高效、合规。

  • 项目管理,工时、产值等全掌握

    支撑从项目立项、项目计划、项目执行、项?#21208;?#26356;、项目监控至项目总结全生命周期管理。包括工时录入、查询、统计、绩效、客户管理、商机管理、合同管理、应收管理、产值分配等等,实现业务流、资金流、信息流三流合一,促进勘察设计企业经营与财务管控一体化。

  • 客服管理,变“被动”到“主动”

    全新客服平台,让客户方便、及时反馈项目问题,及早化解项目风险 让客户方便、实时查看所反馈问题的处理进展,让客户安心,减少问题升级 通过项目简报的及时推送,让客户实时了解项目执行情况 方便获取客户对项目的评价

  • 课题管理,让科研项目全程透明

    支持设计院科研项目从立项、审查、在研、验收全生命周期信息化管理,过程管控透明化、课题查询实时化、经费统计自动化、知识积累持续化,让设计院科研课题管理清晰、高效,不?#27927;?#36896;价值。

携?#32844;?#20339;设计名院,共享智慧办公价值

携手中国铁路设计集团、中建西南院、同济设计集团、北京建筑设计院?#35753;?#38498;企业,用智慧办公推高效运营,赋能敏捷转型。

这些标杆企业都在用

获取完整解决方案

* 姓名
* 手机号码
* 单位名称

(您提交的信息将会受到?#32454;?#20445;密)

 
浮冰流电子游戏