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认识知识管理

组织为何需要知识管理?

知识管理对企业发展至关重要:不做知识管理,再大的公司也是小公司,因为每个人只能得到身边几个人的帮助!再久的公司也是新公司,因为所有的事情?#23478;?#37325;新来做。

知识管理在中国普及多年,人们逐步认识到“知识管理≠信息管理、档案管理”,知识管理也不只是知识管理系统;知识管理通过“沉淀-共享-学习-应用-创新”为组织生产经营创造价值,是一个过程而不是一个结果。

华为任正非:信息社会知识很重要,鼓励专家分享知识和经验,在最佳时间段发挥最大价值。

微软比尔·盖茨:达尔文式的商业社会中,组织知识管理质量决定孰死、孰生或孰兴旺。”

通用电气杰克·韦尔奇:组织学习能力和学习转化为行动的速度,是战胜竞争对手最?#23637;?#38190;。

信息不对称时代将逝,知识不对称才是核心竞争力。

组织知识管理成熟度模型

根据国内外优秀组织?#23548;?#34013;凌总结出知识管理成熟度模型,帮助组组从文?#30340;?#23481;、知识资产、人本经营、场景应用、知识创新5个层级推动知识管理不断成熟。

如何推动知识管理深化应用

蓝凌知识管理实施方法论,与国家标准委在2010年颁布的知识管理标准化思路一致,?#21019;?#35748;知、规划、试点、推广、评?#26639;?#36827;、制度化等6大?#26041;冢?#25512;动知识管理不断产生价值。

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